嘉里粮油人力资源管理成果宣讲(doc 31页)

嘉里粮油人力资源管理成果宣讲内容提要：
         支持集团经营战略的实施建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式；现有制度的改善解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人力资源管理的整体效能；提升员工敬业度分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升；转变观念，培养能力导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能
         技术、流程和系统确实是支持企业获得竞争优势的基础，但是它们是相对容易被同行拷贝的；而随着时间的推移，它们的优势会不断减弱而企业在技术、流程和系统上的可持续竞争优势的依赖的是公司唯一的独特的资产 -- 人力资源远景成为二十一世纪中国乃至世界最优秀的粮油集团。使命满足和引导顾客的健康需求，并以其利益为导向，实现公司股东、员工、以及合作伙伴的社会价值和经济价值的最大化。
       优势一：销售渠道具有市场先发优势，建立了庞大的营销网络，拥有最丰富的食用油市场渠道资源，占到国内市场份额的40%优势二：品牌比较完整的产品品牌系列，在消费品品牌中具有优势优势三：生产规模与多元化产品结构具备多品类产品的生产能力和具有相当规模的产量优势四：具有战略眼光的高层领导团队高层领导团队具备全面的市场理解，对行业发展有前瞻性的判断。

 

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