年终考核的思路(ppt 33页)

年终考核的思路目录：
第一节 什么是绩效考核解决:它是什么?
第二节 为什么考核解决:目的问题!
第三节 考核种类解决:不同管理目标对考核类型的不同要求.
第四节 考什么解决:考核内容是什么?有那些?
第五节 怎么考年终考核的思路

 

年终考核的思路内容提要：
一 从公司角度看
(一)绩效考核是组织运行的保障
(二)绩效考核是利益分配的标准
(三)绩效考核是评价选拔人才的手段   
操作指南:
      (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无
         效劳动.
      (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持.
      (3)绩效考核不可能解决管理中的所有问题.
二 从人事部角度看
(一)评价员工胜任度的工具
(二)区分员工绩效,态度,能力的手段    
操作指南:
      (1)树立对内部客户的服务意识,制定有个性化的绩
         效考核方案,为其他部们提供管理工具.
      (2)设计聚焦战略的考核指标体系.
      (3)针对不同目标,设计使用不同的考核方案.
      (4)没有绩效考核就没有管理.
三 从职能管理部门看
(一)管理的重要工具
(二)改善员工绩效的重要途径
操作指南:
      (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考
         核方案.
      (2)依公平,公正,公开原则实施绩效考核.

 

 

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