绩效管理之核心难题与解决之道(ppt 30页)

绩效管理之核心难题与解决之道目录：
一、中国企业绩效管理的发展演进
二、横向关联指标的设计
三、跨部门团队指标的设计
四、研发部门的指标设计
五、员工个人绩效指标的设计
六、衡量标准与权重设计
七、指标量化的方式与误区
八、绩效考核的有效实施
九、考核结果与薪酬分配的对接
十、案例：海尔绩效考核结果的应用
十一、.........................

 

绩效管理之核心难题与解决之道内容提要：
将流程型指标进行有效分解，不同部门关注各自责任范围内的目标
将最影响下游部门的目标明确为上游部门的KPI指标
在有客观事实依据，且经过上级部门确认由于流程相关部门原因导致目标无法履行时，可以对目标进行必要的调整
适用对象：参加项目并且投入超过10%的人员
项目考核指标：根据其绩效承诺，对阶段性成果进行的考评，一般按项目决策评审点进行考核，考核结果和意见作为功能部门主管的重要输入
考核周期：季度考核+年度考核
角色：三名销售人员：张三、李四、王五
结果：张三、李四均100%的达到销售额目标，而王五没有实现。
张三的成功比较容易，他负责市场超出预期水平20%，如果他表现出色的话，他应该超出预定目标的20%完成销售。
李四负责行业遭受沉重打击，他克服困难完成目标，但他的回款指标明显低于公司要求，同时，为完成指标，他还向分销渠道强制积压了大量产品。
王五面对的行业同样遭受严重滑坡，他果断采取了一系列补救措施，使他的经营业绩远远超过同行的竞争对手。

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