企业应如何实施绩效考核(ppt 27页)

企业应如何实施绩效考核目录：
一、绩效考评是什么
二、为什么要进行绩效考评
三、绩效考评的内容
四、绩效考评的程序
五、一线主管对考评的责任
六、绩效考评的方法
七、考评结果在工作中的应用
八、考评后对员工的反馈谈话
九、三阶段的讲师培训与能力成

 

 

企业应如何实施绩效考核内容提要：
绩效考评是什么：
绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现
考评：考核与评定
绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。
企业进行绩效考评的目的：
1.确认员工的工作成绩
2.改进工作方式
3.奖优罚劣
4.提高工作效率和经营效益。
           绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。
        绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足；最终达到提高企业整体绩效的目的。

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