绩效管理概述和评估管理(ppt 44页)

绩效管理概述和评估管理目录：
一、绩效管理概述
二、绩效管理的过程
三、绩效评估体系建立

 

 

绩效管理概述和评估管理内容提要：
    绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
 绩效评估是绩效管理的核心
 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度
 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励
     在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤：
1.员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划;
2.管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门工作计划对其下属员工的个人工作计划进行必要的调整；
3.管理人员与员工对工作计划进行详细讨论，充分交流意见，计划最终需由管理人员和员工共同确认。
结合上一年度员工绩效考核的结果及本年员工的个人工作目标，分析员工在工作能力和工作态度方面需要改进的方面；
1. 针对以上需要改进的方面，确定本年度发展目标；
2.明确达到发展目标所需资源和相关条件；
3.确定员本年度工个人发展计划，包括参加培训、学习等。

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