企业绩效考核系统的执行(ppt 31页)

企业绩效考核系统的执行目录：
一、传统考核与量化考核的比较
二、绩效量化8+1概述
三、绩效量化八因素的运用
四、绩效考核系统的执行

 

企业绩效考核系统的执行内容提要：
 ONE: 归纳考核项目
从职责描述中归纳
1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。
2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费工作时间较多、达到结果难度较大  。
3、选择关键项目的四大导向：收益导向、效率导向、成长导向、安全导向。
4、描述考核项目的三个纬度：质量、成本、时间。
FOUR: 确定项目目标
1、最低目标的设立
      是组织的最低期望，出现这个数值时组织绩效将会受到较大的损害，当绩效结果低于这个数据时，该项考核得分为0
2、最高目标的设立
      是现实中有可能实现的目标，但难度非常大，当绩效结果高于这个数据时，该项考核得分为配分的120%或150%
3、考核指标的设立
       是组织的正常期望，并且70%的人通过正常努力可以达到的指标，当绩效结果等于这个数据时，可以得到该项目配分的100%

 

..............................