企业绩效考核的方法与程序(ppt 68页)

企业绩效考核的方法与程序目录：
一、绩效考核及其在HRM中的地位
二、建立绩效考核系统
三、如何建立绩效标准
四、绩效考核方法的选择
五、绩效考核的程序
六、绩效考核面谈
七、绩效考核中应注意的问题
八、讨论与思考

 

企业绩效考核的方法与程序内容简介：
    正式的员工绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准。进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。
    通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效；同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被考核对象的工作改善，以及给予绩效考核对人力资源配置的优化，从而提高组织整体的工作方法和工作绩效
    绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

 

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