人力资源规划和市场需求预测(ppt 74页)

人力资源规划和市场需求预测目录：
一、  谁负责制定人力资源规划？
二、  人力资源规划的内容
三、  人力资源规划及其各项业务计划
四、  调查分析准备阶段
五、  预测阶段
六、  人力资源需求预测

 

 

人力资源规划和市场需求预测内容提要：
由人力资源的预测所产生的利益：
1、帮助进行工作分配规划
2、帮助应付员工配置要求的变化
3、识别招聘的需要
4、提供有关信息：
　☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要
　☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩
　☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
　☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要
调查分析准备阶段 ：
1.外在人力资源供需的调查分析：如劳动力市场的结构，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理等。
2.内在的人力资源供需与利用情况的调查分析 ：现有员工的一般情况（如年龄、性别等）、知识与经验、能力与潜力、兴趣与爱好、目标与需求、绩效与成果；人力资源流动情况；人力资源结3.构与现行的人力资源政策等。
4.注意对组织内人力资源流动的调查分析：
5.组织内人力资源流动主要是指组织内员工的晋升、降职、职位变更；
6.而组织内外人力资源有两个方面，即流出组织（离职）与流入组织（外部招聘）。  
人力资源需求预测
   人力资源需求预测是难度较高的一项任务。在管理基础工作薄弱和缺乏确切的发展战略规划情况下，人力资源需求预测几乎是办不到的。人力资源规划作为组织战略发展规划的重要组成部分，要依靠发展战略规划的其它部分提供信息和资料。

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