人力资源规划培训讲义(PPT 158页)

人力资源规划
本章概括（内容与逻辑）
第一节  企业人力资源战略规划
第一单元  战略性人力资源管理概述
一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
现代人力资源管理经历的三个发展阶段
一、战略性人力资源管理基本特征的分析
基本特征之一：企业经营的长期目标和人力资源目标的统一
基本特征之二：战略性人力资源          管理基于的五种理论
基本特征之三：人力资源管理部门性质和功能的转变
二、战略性人力资源管理衡量标准的确立
第二单元 人力资源战略            规划的设计
一、战略规划的概念和特点
（二）企业战略的一般特点
二、人力资源战略规划的基本概念
三、人力资源战略规划的重要意义
四、企业发展战略体系的构成
五、企业人力资源战略规划的分类
两种企业竞争战略的对比分析P19
三、人力资源策略与经营策略的关系
（2）企业人力资源策略的选择
人力资源管理各种策略运行比较
案例：某跨国企业人力资源管理策略
案例： A企业B集团人力资源管理策略
二、人力资源主要影响因素的分析
企业文化的四种类型
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系
三、人力资源发展规划的结构设计
企业人力资源战略规划三个环节的统一
企业人力资源战略规划应该体现的理念
四、企业人力资源发展规划环境的综合分析
（一）人力资源外部环境分析
（二）人力资源内部能力分析
五、企业人力资源发展战略模式的选择
SWOT分析—四种战略模型图P32
六、人力资源发展规划的实施与评价
（二）企业人力资源发展规划的评价
两种情况导致企业发展目标与方向发生偏移
第二节 企业集团的组织结构设计
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计
一、企业集团的概念
二、企业集团的基本特征
企业集团多层次结构的对应关系
三、企业集团的作用和优势
四、企业集团的产权结构
五、企业集团的治理结构
公司治理结构的狭义和广义及其运作
案例：某企业集团的治理结构问题
六、企业集团的管理体制
（一）企业集团的管理体制的特点
（二）管理体制内部的民主决策和监督制衡机制
（三）国外企业集团管理体制的类型
（四）国外集团管理体制特点
（五）国外企业集团集权与分权
七、企业集团管控的基本概念和内容
（三）集团管控的三种基本模式  1.财务管控型  2.战略管控型  3.营运管控型
八、企业集团组织结构的概念和类型
（二）企业组织结构的基本类型
（三）企业集团组织结构的基本类型
企业集团—直线职能制组织结构图
2.事业部制
企业集团—事业部制组织结构图
3.控股子公司
企业集团—控股子公司制组织结构图
（四）企业集团组织结构的层次
（五）企业集团组织结构的连接方式
（六）企业集团组织结构设计的原则
一、企业集团组织结构影响因素分析
（二）变化的内在因素
（三）变化趋势
二、企业集团管控模式的选择
三、企业集团组织结构类型的选择
（二）纵向结合型企业集团
四、企业集团组织结构再设计的主要程序
组织结构的诊断分析p73—74
组织结构的选择p74—75
U型组织结构
H型组织结构
M型组织结构
集团职能部门的设置p76—78
依托型企业集团职能机构p76—77
依托型企业集团组织机构
独立型企业集团职能机构p77—78
五、企业集团组织结构的有效运行p79
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