薪金下中层雇员的职业生涯管理(doc 5)
薪金下中层雇员的职业生涯管理(doc 5)内容简介
一、中层雇员在组织中的重要作用
二、中层雇员的心理预期和组织的选择
三、具体措施
案例1:小Z,某医学院临床医学专业本科毕业,1999年从医院辞职跳槽到某著名跨国医药公司做医药销售,1年半后任销售主管,职权逐渐扩大,不久任区域销售主管,至今任区域销售主管2年多,现在月收入7500元。但是小Z认为自己的能力高于现在的收入和职位,因此对现在的工作不是很满意。最近,小Z心神不宁,原来有猎头公司正式打电话给他,为另外一家同样著名的跨国医药公司寻找高级主管。面对优厚的条件,小Z开始准备再次跳槽。
案例2:某著名通讯公司的韩先生,近日被公司辞退,和他有相同命运的还有其他几名同事,都是公司的中层雇员。无独有偶,另一著名软件公司的四个经理人员,包括技术高工、市场管理人员也遭到同样的辞退。所有以上这些人员得到的辞退解释都是说他们的考核不及格,但是据说一个实质的原因是因为中层的薪水普遍较高。
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