某公司人力资源部三年规划及16年工作计划概论(PPT 74页)

（二）动态分析—人员流动性分析
（三）员工费用分析
人力资源战略SWOT分析
人力资源规划步骤
（一）岗位编制规划
根据多轨制职位系列分类
根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书
（二） 人力资源需求规划
（三）、人力资源供求规划
人力资源供求规划工作安排
四、人力资源薪酬规划
宏观环境介绍
北京市人均社会平均工资标准预测
同行业薪资水平比较
人力成本的组成
五、人力资源成本控制规划
六、人力资源绩效管理规划
七、人力资源培训规划
八、管理人才、专业人才的储备规划
建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才
关键管理人才、技术及专业人才的内部储备计划流程
管理人才、技术人才、专业人才接班人计划
九、人力政策调整规划
人力资源规划与企业战略发展联系息息相关，并根据企业的战略发展变化，
而进行动态的调整与完善，最终达到企业经营与发展战略的顺利实施
十、人力资源部内部建设规划
十、人力资源部内部建设
 按工作性质分成行政性业务，人力管理服务工作，和人力资源战略工作。
北京海洋馆的人力资源管理现状总结分析
人力资源管理改进规划
三年具体实施方案（一）
提升管理素质人力资源管理的六个含义
具体实施方案（一）
具体实施方案（二）
（五）、部门架构2016-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。
根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型
2016年人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题
我们需要树立以下人力资源管理理念
卷后语：人力资源规划更重要的一环在于执行

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