深圳某公司人力资源规划专题报告(doc 35页)

深圳某公司人力资源规划专题报告目录：
第一章  人力资源规划现状分析1
第二章  发展战略对人力资源规划的要求11
一、人力资源规划对集团发展战略的意义11
二、战略对人力资源发展的要求11
第三章 建立科学的人力资源规划13
三、职级序列13
四、人力资源结构规划22
五、人力资源发展规划23
六、继任者计划30

 

深圳某公司人力资源规划专题报告内容提要：
管理人才虽然较为丰富，但赣州、景德镇项目等项目拓展经验均表明，相对于异地扩张，深圳燃气现有管理人员的数量和技能都不够。
深圳燃气拥有一批富有燃气企业管理经验的高级管理者，相应的管理人才也有一定储备，其中，三级机构管理人员储备较多，为未来的管理人才培养奠定了较好的基础。但集团投资异地城市管道燃气经营权项目，每发展一个城市，深圳燃气需要派出总经理1名、财务总监1名、市场副总1名、技术副总1名。这对集团人力资源提出了新的需求，集团需要培养和储备相应的战略性人才。
从企业战略对人才的需求和内部人才供给来看，深圳燃气目前的管理人才与集团在深圳的经营匹配较好，但无法满足集团跨地经营所必须的人才输出需求。一方面，现有的管理人员主要是以工程技术型为主，管理型人才相对缺乏；另一方面，现有二、三级机构管理者的区域公司综合管理能力有待提升、经验有待积累；此外，值得注意的是，愿意到异地锻炼和发展的管理人员少之又少。因此，深圳燃气需要完善后备干部培养体系，充分发挥人力资源规划对集团战略的支撑作用。

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