现代企业绩效管理系统的建立(ppt 43页)

现代企业绩效管理系统的建立目录：
一、危机的准备与应付
二、为什么要进行绩效管理
三、什么是绩效管理
四、绩效管理的目的
五、个人绩效合约：目标约定
六、对责任的识别
七、绩效管理制度的几个阶段模式
八、制度并非问题的答案
九、建立绩效管理系统的思路和方法
十、战略定位与战略目标确定
十一、职能、职责梳理
十二、目标绩效管理方法的设计
十三、关键业绩指标选取
十四、关键业绩指标选取
十五、充分利用目标来取得结果
十六、怎样进行目标管理
十七、绩效管理的价值
十八、绩效管理的范围
十九、绩效管理的运行
二十、...........

现代企业绩效管理系统的建立内容简介：
    所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。       
    目标约定是员工与其主管之间确定的、在一定时期内实现的具体书面协议。达成后对公司和员工形成约束。

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