企业插件式管理手册制度(doc 72页)

企业插件式管理手册制度目录：
第一节  管理的最佳与速成是每个人的期望 
第二节  主观能动性下的客观规律 
第三节  企业管理是个变形虫式的互动系统 
第四节 企业插件式管理的机理 
第五节  动力系统的模式 
第六节 企业协作系统的内容 
第七节  企业管理控制系统 
第八节  企业管理系统协同形式 
第九节  企业管理系统的插件式认知 

 

 

企业插件式管理手册制度内容提要：
管理的最佳与速成是每个人的期望
    每个企业家和每个管理者都希望所在的企业在管理上能够达到最佳状态，而最佳状态的定义就是企业的整体运行能够最大程度的达到目标—投入最少、客户最满意、成本最低、速度最快、利润率最高—最终使企业成为一个永远有着20隋身体的千岁老人。
   由于竞争的存在，投入最少、客户最满意、成本最低这些目标的标准在不断发生着变化，而且实现目标的条件和手段也在发生着变化。所以管理者不断的改变着自己的管控方法和手段，以使企业在新的条件下达到目标的新标准。学习型组织、执行力、细节管理、精益管理等方法成为企业追风逐尚的焦点和热点。同时，企业管理的升级和换代将成为一项常规性工作。
    但当众多的企业迷茫于如何改进管理提升竞争力、当企业与咨询公司因咨询效果不佳而争论于到底责任归谁、当众多的管控方法光芒散尽而成效不显的时候，我们需要认真的看待我们在企业管理提升方面思维和方法的有效性：
 想通过考核提高执行力；
 想通过突击培训建立学习型组织；
 想通过看光碟构建中国式管理；
 ……

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