四川省DH实业公司员工手册(doc 52页)

四川省DH实业公司员工手册目录：
一、公司简介
二、公司组织结构
三、员工的权利和义务
四、员工服务守则
五、仪表及行为规范
六、考勤管理制度
七、休假请假管理制度

 

四川省DH实业公司员工手册内容简介：
部门职能描述
一、董事会
 主要职能：决定公司的经营计划和投资方案
制定公司的年度财务预算、决算方案
制定公司的利润分配方案
制定公司增加或减少注册资本的方案
拟订公司合并、分立、解散的方案
决定公司管理机构的设置
聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项
制定公司基本管理制度
二、总经理（看成部门）
部门名称：总经理
上级部门：董事会（股东会）
岗位设置：总经理，副总经理，总经理助理
下属部门：行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部
部门本职：领导公司的经营活动
 主要职能：向董事会提交经营预算和费用预算
领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标
塑造企业形象
代表公司对外开展公关活动
建立管理体制，按既定模式管理公司
建立和完善公司的工作程序和规章制度
向董事会提交组织结构图，人员编制和工资总额计划
决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩
定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询
保证企业的安全
保证企业运作的合法性
公司各部门的协调控制

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