公司绩效反馈与考核办法(doc 35页)

公司绩效反馈与考核办法目录:
第一部分:总则
第二部分:绩效考核办法
第三部分:绩效反馈与整改办法
第四部分:绩效管理体系执行过程公正保证办法

 

公司绩效反馈与考核办法内容简介：
    为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。
    对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。

 

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