企业招聘与配置（助师）管理(ppt 82页)

企业招聘与配置（助师）管理目录：
一、招聘活动实施——渠道选择、初步筛选、面试的组织与实施、其他选拔方法、员工录用决策
二、招聘的评估——成本效益评估、数量与质量评估、信度与效度评估
三、人力资源的有效配置——空间的配置、时间配置
四、劳务外派与引进

 

 

企业招聘与配置（助师）管理内容提要：
(一)效率优先原则：
用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、适应组织需要的人员。
不管组织采用何种方法招聘，都是要支付费用的，这就是雇用成本，包括：广告费，对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。
目前一些组织常用的节约费用的方法有：
1．依靠证书进行筛选
2．利用内部晋升制度
1．依靠证书进行筛选：证书是掌握技能的标志。拥有证书人群比没有证书人群在证书标志方面的技能要强（或者技能强的概率要高很多）。
学历：具备一定“学历”的人，其行为或活动结果并不能证明或直接反映出与其相称的能力。学历只说明了人的知识平台。
资格证书：高含金量的证书在很大程度上代表了能力。
2．利用内部晋升制度：内部晋升制度给单位一个观察员工实际工作能力的机会和时间，根据员工在职位上的表现来确定员工的去留与升降，确保较高职位能够由胜任者填补。  
前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。

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