薪酬管理的基本形式(ppt 35页)

薪酬管理的基本形式目录：
一、基本形式（从短期至长期）
二、基本工资
三、奖金/佣金
四、津贴
五、补贴
六、福利
七、保险
八、股权
九、股票期权

 

 

薪酬管理的基本形式内容提要：
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
公司的经营政策和目标
欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的
因素
行政上的考虑
公司行政支持的服务能力
管理上的考虑
公司对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等

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