全心情商的概念(ppt 69页)

全心情商的概念目录：
一、全心情商的概念
二、列奈个性因素分析    
三、情商活动及练习       

 

 

全心情商内容提要：
高D的领导：
1.提供强势的领导
2.训诫叛逆和懒惰的员工
3.准时地执行任务且制造出成绩
4.推动别人以完成工作
5.独立工作及领导追随你的员工
6.充满活力地工作
7.能以宏观态度处事及提出建议来解决问题
8.有冒险先锋的本能
9.能领导自己和他人为组织取得成功
10.创造目标、方向和使命。
11.如何与分析的思想家交流（高A者）
不逼他们作决定：
1.提供他们拥有足够的精确的资料
2.准备面对他们那冷谈且小心的反应
3.提供清楚的结构，让他们能好好地工作
4.不可使他们成为引人注目的目标
5.减少令他们陷入决策过程中的危机
6.除非得到他们的邀请，否则不可与他们过度亲近
7.珍惜他们尽责的态度
8.了解并让他们选择宁静与保留有个人的空间
9.赏识他们对精确的要求
10.对他们未能相信所听到的，而一再查证之前给于允许
11.不要求他们说太多话
12.必须预料他们需要在小心计划后才会做出改变
13.赏识他们强烈的责任感
14.提供他们一个确定的程序以跟随
15.接受他们谨慎交友的事实
16.学习接受他们对个人空间的需要
17.提供数据给他们时，必须有文件支持（黑白写明）
18.协助他们达到他们所设定的高标准

            

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