某房地产营销策划部员工管理(doc 31页)

某房地产营销策划部员工管理目录：
第一章、组织结构及岗位设置
第二章、部门人员聘用
第三章、部门职能
第四章、部门岗位职责描述
第五章、部门行为规范
第六章、售楼中心管理制度
第一节、日常行为规范
第二节、客户接待制度
第三节、例会制度
第四节、合同管理
第五节、售后服务
第六节、考核制度
第七节、处罚条例
第八节、争议处理
第九节、薪酬
第七章、全员营销
第八章、附则

 

 

某房地产营销策划部员工管理内容提要：
编制说明：
1、 售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。（如销售主管不参与销售，则销售文秘的岗位由其兼任）
2、 策划主管和园林设计师暂设1人。
3、 销售代表的编制人数根据项目情况而定。
4、 收银员由公司财务部下派，其人事权隶属于财务部，受财务部和营销策划部经理的双重领导，营销策划部经理有权对其工作进行管理、安排并做出考核建议。
5、 保安的编制人数依项目情况而定。

 

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