人员配备培训教材(PPT 52页)

人员配备的主要任务
人员配置的基本原则
选聘管理人员的标准
员工培训
角色扮演——竞聘财务主管
学习目标
第六章结构框图
一、人员配备概述
人力资源管理过程
因事择人
故事案例-兔子吃狼
二、管理人员的选聘
观点一： 部门协调
观点二： 招聘有效
职务描述与职务规范
工作分析
管理人员所必需的才能
　各层次管理人员需要的技能
人员招聘
管理人员的选聘标准
招聘广告（1）
招聘广告（2）
选聘人员来源
外部招聘的方法
内部招聘方法
选聘程序
三、管理人员的考绩
绩效评估作用
管理人员考绩的工作程序
人员考评途径
考绩的方法
四、管理人员培训
人员培训的作用
培训过程
培训方法
管理人员的开发培训
对培训工作的评价
思考与讨论题
..............................