企业识人技术概要和运用(ppt 60页)

企业识人技术概要和运用目录：
一、识人技术概要
二、如何快速掌握识人技术
三、识人技术的运用——“招人”
四、识人技术的运用——“用人”
五、识人技术的运用——“发展人”

企业识人技术概要和运用内容提要：
    工作中最大的收获是什么？有什么缺憾？考核要素：综合素质，如人际能力、管理技能等
请具体叙述某件近期您独立或参与的主要工作活动，您在其中的角色？所发挥作用？
考核要素：管理能力、团队合作您对自己未来几年的发展有什么考虑？您认为理想的工作环境是什么样的？
考核要素：职业动机
作为管理人员，您提出过哪些成功策划或管理变革？（作为技术人员，您作过哪些技术革新？）效果如何？
考核要素：合作技能、职业动机或兴趣导向
您在工作中喜欢与什么样的人合作？你喜欢什么样的上级或下属？
考核要素：人格特征、合作性、管理风格
请对自己进行简单的介绍，包括优势与不足。
考核要素：开放程度
注意事项：要求被面试者有具体行为说明，以此来印证对方所传递信息的真实性

 

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