人才测评业务方法论介绍(ppt 66页)

人才测评业务方法论介绍目录：
一、人才测评业务存在的理由
二、人才测评的基本假设与评价技术
三、一个典型的人事决策咨询项目
四、构建评估系统项目

 

 

人才测评业务方法论介绍内容简介：
1、系统构划
2、考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性
3、商业意识
4、商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解；
5、团队领导力
6、在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；
   胜任特质含义界定：
1、胜任特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观察、可衡量、可指导的个体特征。
2、影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。
3、如果从胜任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，对一个人的未来绩效与发展潜力作出预测就比较准确和方便；同时对他所需要发展的方面也可以有比较清楚的指引。
     跨国公司对胜任特质模型的研究：
1、管理者胜任力研究始于20世纪70年代，目前已成为人力资源管理中的主流概念，许多国际性大公司都建立了自己的管理者和领导者的胜任特质模型。
2、根据公司自身的发展战略和核心价值理念的不同，胜任力模型所涉及的胜任特质的项目、胜任特质的重要程度、胜任力的关联行为和所需水平都会有不同。此外，企业面对的市场和竞争形势的动态变化，也会影响到胜任力模型的适度调整。

 

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