人力资源战略管理实施模型(doc 79页)

人力资源战略管理实施模型目录:
1、战略框架
2、战略实施模型
3、波特价值链分析
4、战略管理过程
5、洛克希德法
6、组织变革的战略类型
7、决策树
8、基础统计技术
9、蒙特卡罗模拟技术
10、阿姆科公司事前测感技术
11、希布纳的预测七原则
12、组织决策的卡耐基模式
13、阿尔布雷克特组织政治分析
14、赋权分析矩阵
15、马斯洛的人类需求五层次理论
16、赫茨伯格的双因素理论
17、奥德费ERG理论
18、麦克利兰成就激励理论
19、波特和劳勒的综合激励模型
20、期权的六要素法
21、弗鲁姆期望理论
22、亚当斯公平理论
23、斯金纳强化理论
24、埃德温洛克目标设置理论
25、股权陷阱规避法
26、工作分析信息的种类
27、工作分析的步骤
28、因素比较法
29、因素计点法
30、分类法
31、排序法
32、问卷法
33、访谈法
34、工作日志法....

 

人力资源战略管理实施模型内容简介:
   增长战略(Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。
   收缩战略(Retrenchment strategy)——减小经营规模或是多元化经营的范围。现在有少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司(Mobil Oil）、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行，以及联合碳化公司(Union Carbide)等。
   组合战略(Combination strategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如，公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。1992年春季，通用汽车公司迅速扩展它的电子数据系统分公司(Electronic Data Systems)，而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。

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