企业人力资源管理具体策略(doc 12页)

一、民营企业人力资源管理再造的制约因素解析　　
二、民营企业人力资源管理再造原则
三、民营企业人力资源管理再造过程

 

 

一、 民营企业人力资源管理再造的制约因素解析　　
民营企业在成长的初期,规模不大,以生存为导向,追求短期利益,以低成本领先战略获得竞争优势。经营权与所有权合一,形成了以“人治”为中心、以亲友为主体的精简而富弹性的管理层;而所有的管理制度,也为了配合、维持管理及企业业务改变的弹性,经常予以调整。这种“人治”化弹性的管理结构与家族式人事管理模式,使民营企业能强化管理的效率,提高解决冲突的有效性,以较低成本有效地组合各种经营资源。但随着企业的进一步发展,很多民营企业开始了第二次创业,这时民营企业原来家族式人事管理特色就成为制约再造的限制性因素

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