转型时期的人力资源战略制度体系(ppt 102页)

转型时期的人力资源战略制度体系目录：
第一部分、企业人力资源管理面临的新形势
第二部分、转型中国企业人力资源管理现状及特点分析
第三部分、基于企业战略的人力资源管理制度建设
第四部分、管理者品质及管理技巧训练

 

转型时期的人力资源战略制度体系内容提要：
我们面临的现实环境：
1、经济全球一体化
2、转型中国（经济、社会、政治等转型，人际关系——法制规则、有限参与——共同参与）
3、IT技术的发展（无国界的平坦世界）
4、社会历史文化的继承性
5、特定时期的国家发展战略（科学发展观、创新型国家、和谐社会的建设）
6、各国竞争的充分和透明
转型中国企业战略方向选择：
中国本土企业成长轨迹：机会经营者、产品经营者
经营思路：
机会导向、资源基础、巧妙运作
战略导向、以能力为基础、全面系统管理
大舍才能大得：多元化扩张专业化经营
大赌才能大赢：坚持和持续的资源投入（理性的）
大拙才能大巧：长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立
战略转型，在新的环境下持续发展：企业家培养危机意识、自我认识、改变观念、超越自我、明确战略定位，选择方向，全力以赴。
企业人才开发“转型”特征明显：
“行政化与市场化”体制并存
低效单向的计划调配转向双向高效的市场配置
以“事”为主转向以“人”为本
以“事务”为主转向基于企业“战略”
以“政策主导+经验管理”为主转向以“政策引导+科学管理”为主

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