某集团绩效管理体系与薪酬体系设计方案(ppt 98页)

某集团绩效管理体系与薪酬体系设计方案目录：
一、 绩效管理体系设计
二、 绩效管理体系设计思路
三、 绩效管理体系设计方案
四、 绩效管理体系的实施建议
五、 薪酬体系设计
六、 薪酬设计思路
七、 薪酬体系设计方案
八、 薪酬体系的实施建议

 

某集团绩效管理体系与薪酬体系设计方案内容提要：
绩效管理体系的定义：
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能为决策提供支持信息
能帮助及时发现问题，鼓励持续改进
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
能评估流程改进的有效性
能鼓励团队和协作精神
能代表一个企业怎样评价它的员工
能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一
平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户、内部运营和学习成长：
财务层面－公司是否能够为股东创造价值？
客户层面－购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？
内部运营－公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求，保留客户，财务计划等。
学习成长－公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长？
平衡记分卡体系包括事前和事后指标
平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现
公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标

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