某集团石家庄分公司绩效考核方案(doc 30页)

某集团石家庄分公司绩效考核方案目录：
第一条、考核目的
第二条、考核范围
第三条、月度绩效考核
第四条、年度绩效考核
第五条、各职能部门KPI指标及扣分标准
第六条、项目增收表

 

某集团石家庄分公司绩效考核方案内容提要：
第一条、考核目的
1、为了加强各层面之间的协调沟通，本着责任、利益、效益、权力相结合的原则，促进各项工作的有效推进和落实。
2、合理评估石家庄分公司在职员工的工作绩效，调动员工的工作积极性，督促员工积极、主动、负责的开展各项工作。
3、为奖金发放、员工的培训与发展、辞退、晋升、干部的选拔等提供有力依据，从而提高团队的核心竞争力。
第二条、考核范围
石家庄分公司全体员工
第三条、月度绩效考核：
1、员工月度绩效考核：部门负责人根据其部门人员的任务完成情况、工作态度、协调沟通、日常行为、服务意识以及绩效考核指标的权重，结合部门实际情况给予一定的考评，考评依据参照部门绩效考核指标及扣分标准，各项考评指标权重之和为最后得分。
2、部门负责人月度绩效考核：由主管副总根据部门当月提交的工作总结和次月工作计划，当月任务完成情况、团队建设、日常管理、部门协调沟通、执行能力等给予一定考评，各项考评指标权重之和为最后得分。
3、绩效工资的计算方法：绩效工资基数（待定）×月绩效得分。

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