某铁路公司人力资源规划(ppt 41页)

某铁路公司人力资源规划目录：
一、 某公司人力资源分析
二、 以运营为核心的组织和职位规划
三、 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划
四、 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划

 

某铁路公司人力资源规划内容提要：
岗位管理的原则:
管理和管理支持岗位以正式工为主，
某些技术岗位可以根据实际需要聘用
返聘人员；
生产操作人员的核心队伍（工队长和技术
员）由正式工和返聘员工为主，非核心技术
岗位以短期合同工为主，辅以短期劳务；
服务人员全部使用合同工和短期劳务
建立操作人员的技术等级体系是员工发展的重点：
技术人员的技术等级可以套用国铁
规范操作行为和操作标准是安全生产的基础
操作人员众多，建立朔黄公司技术等级存在经济合理性
操作人员可以具有朔黄复合性的特色

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