企业人力资源体系的变革及创新(ppt 70页)

企业人力资源体系的变革及创新目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

企业人力资源体系的变革及创新内容提要：
泰勒的理想：
动作/时间研究，确定工作方法与内容
根据工作客观性，选择与培训工作者
利益驱动（差别计件工资）
人事职能工头进行评价考核
提高工作效率，使劳资两利
巴纳德的协同理论：
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作             
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系
协同组织的基本条件：
组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之间的交换
有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度
总体目标是非个性化的/非人格的
总体目标的选择基于某种客观真实性
必须被共同认可，产生合力（具有微分意味）
最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解）
有效性与能率有关

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