HR规划招聘与配置培训讲义(PPT 49页)

(1)最大化标准：尽可能地面试，得到更多地录用通
(2)满意标准：接受得到的第一个机会，认为单位间
(3)有效标准：先得到一个工作机会，然后再争取       
(5)人员接替模型
(6)马尔可夫分析法
(7)减少HR过剩的方法分析
(8)避免劳动力短缺方法分析
1.1  若干基本问题
1.2   HRP与组织规划协调关系
1.3  HRP的层次性──5个层次
1.4  HRP模型
1.5  HR需求预测 
1.5.2   定性预测方法
1.5.3 定量预测方法：
1.6  HR供给预测：内部与外部供给
1.6.1  外部HR供给预测
1.6.2 内部HR供给预测
1.7  HRP的评价
2.1   招聘过程管理
2.2  招聘渠道
2.3   站在申请者角度考虑
3.1  案例─微软遴选方法：智力导向型的遴选方法
3.2  遴选方法：
3.2.1  推荐与背景调查
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