一级人力资源管理师认证培训课件(PPT 125页)

第一章 人力资源规划
人力资源规划
第一节
第一单元  战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的概念内涵
历年真题
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
行为科学理论
现代管理理论
现代人力资源管理的产生
现代人力资源管理三个发展阶段
一、战略性人力资源管理基本特征分析
理论来源
战略性HRM的角色转变
二、战略性人力资源管理衡量标准确立
第二单元 人力资源战略规划的设计
二、人力资源战略规划的基本概念P16
二、人力资源战略规划的基本概念
三、人力资源战略规划的重要意义
四、企业发展战略体系的构成
四、企业发展战略体系的构成 P19
五、人力资源战略规划的分类P19
一、企业经营策略与人力资源策略的选择
企业人力资源策略的选择P21页
人力资源管理各种策略运行比较表
企业人力资源策略模式
二、人力资源战略规划的主要影响因素
企业文化的三个层面
企业文化的四种类型
企业竞争策略人力资源策略与企业文化
三、企业人力资源发展规划的结构设计
四、企业人力资源发展规划环境的综合分析
六、企业人力资源发展规划的实施与评价
第二节
一、企业集团的概念
二、企业集团的基本特征
企业集团结构图
三、企业集团的作用和优势
（二）企业集团的独特优势
四、企业集团的产权结构
五、企业集团的治理结构P42
六、企业集团的管理体制
（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制
（三）国外企业集团管理体制的类型
（四）国外企业集团管理体制的特点
（五）国外企业集团内部集权与分权
七、企业集团管控的基本概念和内容
八、企业集团组织结构的概念和类型
一、企业集团组织结构影响因素分析
（二）变化的内在因素
（三）集团组织结构的变化趋势
二、企业集团管控模式的选择
三、企业集团组织结构类型的选择
四、企业集团组织结构再设计的主要程序
企业集团职能机构的几种形式
2012年5月考试样题
五、企业集团组织机构的有效运行
一、集团总部组织结构设计的概念和种类
二、集团总部组织结构的类型和发展趋势
三、集团总部组织结构设计的基本原则
四、集团总部组织结构再造的前提和原则
一、集团总部组织结构设计的基本程序
二、集团发展战略与集团总部职能的正确定位
三、集团总部组织结构设计的原理
四、集团总部组织结构设计的基本要素
五、集团总部组织结构的系统设计
六、集团总部各类职能部门的设置
七、对集团总部组织结构存在问题的分析
八、集团总部组织结构再造的程序
第三节
一、人力资本的含义和特征
二、企业人力资本的含义
三、人力资本管理与人力资源管理的关系
四、人力资本管理的研究对象
五、企业集团的人力资本管理
（二）企业集团人力资本管理的特点
（三）企业集团人力资本管理的优势
六、企业集团的人力资本战略规划
一、企业集团人力资本战略的制定
二、企业集团人力资本战略的实施
三、人力资本战略实施的模式
四、人力资本战略实施的评价与控制第一章 人力资源规划
人力资源规划
第一节
第一单元  战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的概念内涵
历年真题
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
行为科学理论
现代管理理论
现代人力资源管理的产生
现代人力资源管理三个发展阶段
一、战略性人力资源管理基本特征分析
理论来源
战略性HRM的角色转变
二、战略性人力资源管理衡量标准确立
第二单元 人力资源战略规划的设计
二、人力资源战略规划的基本概念P16
二、人力资源战略规划的基本概念
三、人力资源战略规划的重要意义
四、企业发展战略体系的构成
四、企业发展战略体系的构成 P19
五、人力资源战略规划的分类P19
一、企业经营策略与人力资源策略的选择
企业人力资源策略的选择P21页
人力资源管理各种策略运行比较表
企业人力资源策略模式
二、人力资源战略规划的主要影响因素
企业文化的三个层面
企业文化的四种类型
企业竞争策略人力资源策略与企业文化
三、企业人力资源发展规划的结构设计
四、企业人力资源发展规划环境的综合分析
六、企业人力资源发展规划的实施与评价
第二节
一、企业集团的概念
二、企业集团的基本特征
企业集团结构图
三、企业集团的作用和优势
（二）企业集团的独特优势
四、企业集团的产权结构
五、企业集团的治理结构P42
六、企业集团的管理体制
（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制
（三）国外企业集团管理体制的类型
（四）国外企业集团管理体制的特点
（五）国外企业集团内部集权与分权
七、企业集团管控的基本概念和内容
八、企业集团组织结构的概念和类型
一、企业集团组织结构影响因素分析
（二）变化的内在因素
（三）集团组织结构的变化趋势
二、企业集团管控模式的选择
三、企业集团组织结构类型的选择
四、企业集团组织结构再设计的主要程序
企业集团职能机构的几种形式
2012年5月考试样题
五、企业集团组织机构的有效运行
一、集团总部组织结构设计的概念和种类
二、集团总部组织结构的类型和发展趋势
三、集团总部组织结构设计的基本原则
四、集团总部组织结构再造的前提和原则
一、集团总部组织结构设计的基本程序
二、集团发展战略与集团总部职能的正确定位
三、集团总部组织结构设计的原理
四、集团总部组织结构设计的基本要素
五、集团总部组织结构的系统设计
六、集团总部各类职能部门的设置
七、对集团总部组织结构存在问题的分析
八、集团总部组织结构再造的程序
第三节
一、人力资本的含义和特征
二、企业人力资本的含义
三、人力资本管理与人力资源管理的关系
四、人力资本管理的研究对象
五、企业集团的人力资本管理
（二）企业集团人力资本管理的特点
（三）企业集团人力资本管理的优势
六、企业集团的人力资本战略规划
一、企业集团人力资本战略的制定
二、企业集团人力资本战略的实施
三、人力资本战略实施的模式
四、人力资本战略实施的评价与控制
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