医院战略绩效管理利器：平衡记分卡(ppt 71页)

医院战略绩效管理利器：平衡记分卡目录：
一、 平衡记分卡带来的收益
二、 平衡记分卡将对我意味着什么呢？
三、 为什么测量绩效？
四、 绩效管理
五、 确立你当前的位置
六、 传达方向
七、 激励你在关键领域的行动
八、 实施绩效管理系统对组织的深远意义
九、 什么是平衡记分卡？

 

医院战略绩效管理利器：平衡记分卡内容提要：
平衡记分卡带来的收益：
把绩效测量(及相应改进)与组织战略方向相链接----实现组织的远景
通过组织\所有组织部门及个人层面平衡记分卡的建立,使战略方向与组织的各项工作相连,从而----使组织战略目标落实到人
使包括组织的战略计划\年度计划在内的各类计划可以被测量和实施----使组织具备评价战略实施效果的能力
最大化学习和反馈----实现组织持续改进
在一个非责备文化下, 使组织的绩效可以清晰地被报告----没有隐藏地说明绩效问题
设置可以扩展的目标----使组织在合理的紧张度下持续寻求改进
确保管理焦点集中在战略绩效上----重点解决组织成功的关键因素,而不是“重要”但不关键的问题上
识别好的绩效----鼓励人们不断改进工作
使管理者能使用绩效信息来解决问题----使组织成为以测量为基础、战略聚焦的组织
最大化使用技术----使员工不再浪费时间

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