平衡计分卡之探讨与应用课件(PPT 105页)

一、平衡计分卡之起源及精神
二、平衡计分卡之四大构面的介绍
三、运用平衡计分卡，建立策略型组织之五大原则
四、平衡计分卡如何达到组织之综效
五、平衡计分卡之功能及效益
六、如何推动平衡计分卡
七、实施平衡计分卡可能遭遇之问题
八、平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
九、结论
十、Q & A
平衡计分卡之探讨与应用
报告大纲
一、平衡计分卡之起源与精神
二、平衡计分卡之四大构面
原则1：将策略转化成营运的术语—策略图的建立
原则1：将策略转化成营运的术语—平衡计分卡的建立
原则2：将组织链接至策略
原则3：使策略成为每人每天的工作
原则4：使策略成为连续性的过程
原则5：透过高阶主管之领导，驱动组织之变革
(一)总公司、事业单位及部门间之综效
(二)支持部门之角色 1.支持性之角色 2.企业中之企业之角色
平衡计分卡制度之功能
平衡计分卡制度之功能(续)
表4：DukeChildren的医院平衡计分卡实施前及实施后之比较表
图33：利用平衡计分卡，驱动变革之程序图
实施平衡计分卡，创造「以策略为焦点的组织」之应注意的事项
一、常见及常问之有关平衡计分卡问题
平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
图41：平衡计分卡制度与作业制成本及管理制度之结合图
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