工作分析与人力资源管理规划(ppt 31页)

工作分析与人力资源管理规划目录：
一、 工作分析
二、 基本的人力资源工具
三、 采用工作分析的理由
四、 工作分析信息的类型
五、 工作分析的方法
六、 工作说明书
七、 其它工作分析的方法
八、 工作分析与法规
九、 策略规划及人力资源规划过程
十、 人力资源预测技术
十一、 人力资源需求预测
十二、 人力资源的供应预测
十三、 员工过剩
十四、 劳动力短缺
十五、 接班人计划范例
十六、 加速接班人计划:以替代传统的方式
十七、 灾难应变的重要性
十八、 工作设计概念

 

工作分析与人力资源管理规划内容提要：
工作设计(Job Design)：
是决定某项执行工作的特定任务之过程、执行此任务的使用方法，以及此些工作如何与组织内的其它职务相互关系。
以下将讨论与工作设计的相关概念，即是工作丰富化、工作扩大化、全面质量管理，以及企业再造。
工作丰富化(Job Enrichment)：
包含了工作内涵的基本变化及工作的权责水平，并因此给予工作者较大的挑战性、意义性及兴趣。工作丰富化提供了职责的垂直意义性及兴趣。
工作扩大化(Job Enlargement)：
包含了工作领域的变革，所以，提供工作者较大的变化。
企业再造：
是企业程序再思考与急遽性的再设计，以达成成本、品以达成成本、质量、服务及速度等绩效方面达成之急遽改进。
企业再造将焦点集中在所有面向的工作设计、组织结构及管理系统，它强调职务应与任务或功能的结果相结合。
企业再造不应与企业瘦身(Downsizing) 相混淆，即使这种策略经常导致劳动力的缩减。

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