某公司人力资源管理系统规划书(doc 73页)

某公司人力资源管理系统规划书目录：
第一部分 组织设计和岗位说明
第二部分 人员招聘与聘用管理
第三部分 培训
第四部分 薪资和福利制度
第五部分 长期激励方案
第六部分 考核

 

某公司人力资源管理系统规划书内容提要：
   文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料；人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。
   国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；会同财务部门，制订投资项目的融资计划，并负责融资计划的实施；参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训。
    对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告；督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，及时收取外投资金的投资收益；总经理室：全面负责公司的日常经营管理工作，包括投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说明书。

 

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