某集团人力资源整体规划项目建议书(ppt 50页)

某集团人力资源整体规划项目建议书内容提要:
本项目建议书宜严格保密，并受双方签订的保密协定约束。
某集团股份有限公司（下简称“某公司”）同意不向非某公司及其他责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由孚沃得公司提供的与此项目相关的资料。
在某公司和孚沃得公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归孚沃得公司所有， 项目建议书中的内容不能由某公司向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，某公司应将本项目建议书归还孚沃得公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。
目前问题:
人力资源管理无法系统规范,有一定的人治管理现象
 班组长／车间主任等中基层管理人员素质不高，无法及时正确执行上级部门的管理指令
 集团人力资源部门管理权限太低，导致管理效用发挥严重不足，未能有效发挥其重要性作用
  部门间的职、权、责不够明确，在一定程度上影响了员工办事效率
 人力资源整体规划亟待整合，有待进一步提升以适应企业的快速发展进程
本次咨询的目标：建立适合某电器公司一套完善、有效的人力资源管理体系
咨询预期目的：
能确实有效改善某电器公司的人力资源管理现状，完善人力资源管理制度和流程，全面提高人力管理水平
新改进后的人力资源管理系统能对人才的“招、育、用、留”形成良性循环，使能反映公司战略方向，层层落实推进公司战略目标实现，促进公司整体业绩提升
部门间职责权清晰，提高员工满意度与企业凝聚力
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