激励管理实用培训教程(ppt 61页)

激励管理实用培训教程内容提要：
目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
参与激励:
班组民主化管理
 合理化建议制度
 “推动”运动
 一日厂长制
 “开放式管理”
 职工持股
 收益分成
 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
激励的原则:
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则
按需激励原则
民主公正原则
企业文化的要素:
企业环境  对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素
价值观  组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心
英雄人物  把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模
礼节和仪式  公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式
文化网络  组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”
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