企业激发人力核能(ppt 55页)

企业激发人力核能目录：
第一单元 基本的激励理论
第二单元 激励技巧
第三单元  建立合理有效的激励制度

 

企业激发人力核能内容简介：
一、关于激励
定义－－推动员工内心的动力去完成工作任务，促进企业目标的达成。
目的－通过激发人力核能，提高绩效。
激励的方式－－奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等
需求未获满足  紧张压力形成       驱动力       寻求满足的行为 寻求得到满足                            二、激 励 理 论 概 述
1、X-Y理论
管理者的人性假设：
    X理论：认为员工厌恶工作、推卸责任
   Y理论：认为员工热爱工作、主动承担职责、自我监督
不 公 平 的 反 应
改变付出
改变产出
扭曲对自己的认知
扭曲对他人的认知
选择不同参考点
离开

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