四川某公司人力资源管理主报告(ppt 94页)

四川某公司人力资源管理主报告目录:
一、咨询项目范围和内容
二、天歌人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

 

 

四川某公司人力资源管理主报告内容简介:
   人力资源部在绩效考核中的主要作用
政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。   人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到的问题，公正地进行绩效评价
   人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他们的评估考核技能
   人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改进绩效考核流程
    指导员必需：
1、在有帮助的深层水平上，理解员工的角色与工作
2、向员工演示或传授工作技巧方法
3、仔细观察员工的工作以给出相关的内容详实的反馈意见
4、及时提供关于对工作结果的观察和解释的详实反馈意见
5、鼓励和支持向目标迈进
6、为了提高绩效，提供建设性意见和变革的可能性
7、在必要的时候，支持行为变化的具体措施
8、赋权于员工，以创更高的绩效水平

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