HJCY包政的人力资源体系与创新(ppt 70页)

HJCY包政的人力资源体系与创新目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

HJCY包政的人力资源体系与创新内容简介：
1、泰勒的理想
动作/时间研究，确定工作方法与内容
根据工作客观性，选择与培训工作者
利益驱动（差别计件工资）
人事职能工头进行评价考核
提高工作效率，使劳资两利
2、时代背景（1850年以后）
自由竞争走向寡头垄断
规模经济
价格战
利润率下降
工会运动导致“劳工法”颁布
八小时工作制
最低工资标准
阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工
并用契约形式明确下来
实质是超定额“奖金”分配
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出
工作效率     作业管理四原则（有效动作必要时间，日标准作业量，标准的作业条件，差别计件工资）

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