目标考核责任书(doc 7页)

内容简介：
外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准，集团定单目标的核算方案
按照生产计划部评核的生产单价执行（该标准可根据市场情况作出书面调整）；
费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。
二、其他部门考核指标：
关键指标：   
说明：
1、 该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关内
容进行考核；
２、考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标；
３、部门负责人对上述所有考核指标负责；
4、目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件寻找直接责任人及
   相关责任人。
5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将根据考核指标对各部门进行评估，
并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人员作出
奖惩处理。
目标考核承诺：
本人作为   集团中国区         部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该责任书中有关经营指标和目标管理的规定，以公司利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成公司经营目标和战略目标。

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