绩效管理实战(ppt 64页)

主要内容
企业需要绩效管理吗？
企业在奖励员工方面最常犯的十个错误
如何理解绩效管理
理想的绩效管理  示意图
怎样达成绩效？
从“人事考核”到“绩效管理”
《人事考核表》 举例
“员工考核”举例：图表尺度评价法
图表尺度评价法
美林湖温泉大酒店2011年年终《员工工作评估表》
“绩效管理”，体现在使用《个人绩效承诺表》
“人事考核”与“绩效管理”的区别
个人绩效管理（PBC管理）
华为 ── 从人事考核到绩效管理的转变
PBC是什么？
PBC仍然是通过一张表格来体现，但内涵不一样
PBC源于美国IBM公司
PBC不仅适用于员工，也适用于主管和经理
《人事考核表》与《个人绩效承诺表》有何不同
《个人绩效承诺表》
《个人绩效承诺表》体现三个方面的内容
制定目标时注意什么？
制定目标的标准
制定PBC的过程，是上下级之间充分讨论
想着手做《个人绩效承诺表》，又不知如何开始？
《个人绩效承诺表》包含三方面的目标
个人绩效管理（PBC管理的基本理念）
怎样理解“执行措施目标”
“每一项结果目标都要有一项执行目标措施吗？”
结果目标需要量化，才能衡量
三个目标的权重：结果目标70%，执行目标20%，团队目标10%
注意： 目标需要量化，标明时间节点
目标需要量化，标明时间节点，结果目标与措施目标的关系要清晰
终于明白了，PBC不只是一张考核表
除非你不做，不然你肯定能做好
绩效管理的基本程序  ── 三部曲
关于述职
述职的重要性
员工述职提纲
对部门如何进行绩效管理
KPI指标  Key Performance Indication
市场营销部关键绩效指标
前厅部关键绩效指标
管家部关键绩效指标
康体部关键绩效指标
餐饮部关键绩效指标
行政人力资源部关键绩效指标
工程部关键绩效指标
保安部关键绩效指标
财务部关键绩效指标
管理人员希望绩效管理达到的效果
我们是否已经找到提高企业绩效的办法？
《绩效主义毁了索尼》 作者：天外侍郎（索尼公司前常务董事）
仅有绩效管理是不够的

 

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