MBA《人力资源开发与管理》期未考题(doc 6页)

一、问答题（闭卷部分,满分55分）
1、 职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分）

2、 人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分）

3、 制定企业薪酬管理应遵循哪些基本原则？设计一个企业的薪酬体系，必须考虑哪些方面的影响因素？（12分）

4、 未来人力资源经理应扮演哪些重要角色？（12分）

5、 假设你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（7分）

二、案例部分（满分45分）
案例内容纯属虚构，特此说明。

[案例一]（20分）
韩国三星公司成立于1938年，短短几年内它由小杂货店跃居韩国企业之首的关键就在于三星的用人之道。
从1957年开始三星就实施严格的人才选拔制度，选择职工的标准是“具有智能，诚实和健康的人”。在把符合条件的人招为企业职工之后，公司会不惜花费大笔资金，把他们培养成为企业发展有用的人才，包括严格的选拔、有效的培训以及安排合适的岗位等。
三星的选拔工作贯穿于整个实际工作中，立足于实际工作能力。对于实际业务中涌现出来的人才，三星一定会予以提升。此外，允许优秀人才犯错误也是三星人事管理的又一个重要原则。前提是尽职尽责的工作。而对于那些因工作懈怠、以己之利而损公司之利的人，公司必将严惩不贷

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