企业人力资源管理综述(doc 75页)

企业人力资源管理综述目录：
第一章人力资源管理概论 
第二章人力资源管理的策划与导入
第三章人力资源的合理使用与潜能开发

 

企业人力资源管理综述内容提要：
什么是管理
对于管理，不同的学者有不同的理解。
杰奎斯把管理定义为“行使相应职权，达到预期目标”。法约尔认为，可以将管理工作分成六大类加以分析：技术、商业、财务、安全、会计以及管理等大类。德鲁克提出了管理的五项基本职能：设立目标、组织实施、激励员工并与之交流、建立可衡量的标准和提高员工素质。明斯泊格则从角色的角度描述管理工作：
A、人际关系：挂名领导、高级管理者、联络者；
B、信息方面：监控者、传播者、代言人；
C、决策方面：企业家、协调人、资源配置者、协商者。
人力资源及其特点：
通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的是体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面：
首先，人力资源是一种活的资源，而物质资源是“死”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。

..............................