如何选用育留人才(PPT 68页)

提出一个问题：
企业招聘现状：
常见招聘操作误区
企业不同发展时期的人才结构
案例：丰田公司的招聘程序
现场练习：不同招聘途径的选择
招聘广告设计的AIDA原则
招聘会应注意的问题
走进校园
网络招聘技术
五、招聘类型：内部招聘与外部招聘
规律
六、选拔的含义
七、选拔的方法
如果在面试过程中遇到下面情况，你有什么感想？
面试的特点
面试的种类
结构化面试
结构化面试的步骤
结构化面试应注意的问题
现场摆设
面试题目举例（思考2〃）：
答案因岗位而异的考题
销售人员试题
外企招聘“怪招”
测评的内容和方法
现场测试：职业兴趣测评
职业倾向的测评
职业倾向的测评
以情动之
赏识管理
事业留人－－马云
1999年创办某某
如何请动18罗汉
制度留人－－建立激励性薪酬制度
设计薪酬通路
薪酬激励矩阵
案例：广东某服装制造企业结构制薪酬
基础性福利项目的设计
自助式福利项目的设计
主要面向基层职员的模式
主要面向管理层职员的模式
绩效考核十大误区
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