人力资源的薪酬与激励教材(PPT 105页)

第一节薪酬管理概述
直接薪酬：
案例：摩托罗拉（中国）有限公司员工的薪酬构成
（二）工资、奖金及福利
典型工资类型及特征
（二）工资、奖金及福利
技能工资（Pay-forknowledge）
技能分类：
某生产企业深度技能薪资方案
某汽车配件企业广度技能薪资方案
技能工资制的不足
结构工资：
知识工资
知识工资优点
局限性
以知识工资为核心的薪酬体系的结构
奖金设计
美国福利开支占劳动成本比例情况
法定福利：
补充福利：
案例讨论
弹性福利计划
弹性福利计划：
优点：
存在问题：
宽带薪酬（broadbanding）
宽带薪酬的特点和作用
二、薪酬体系的功能
三、影响薪酬体系的因素
颁布最低工资标准
全球71城薪酬指数北京列第65位
四、构建薪酬体系的原则
如何实现“三个公平”？
第二节薪酬体系的规划和管理
二、薪酬体系管理的过程
案例1：美国惠普公司的薪酬政策目标
麦卓尼公司薪酬政策目标
工资结构设计（典型工资结构线）
根据市场状况调整企业工资结构
基于市场的薪酬模式
工资等级分级方法
薪酬变动范围（薪酬区间）的设计
目前薪酬体系存在的主要问题
二、薪酬体系的调整FINETUNE
第三节薪酬体系的设计
绩效工资的设计
二、业务人员的薪酬设计
百科全书推销员
二、研发人员的薪酬设计
研发人员的薪酬设计模式：
案例2一拖集团有限公司
四、职务消费货币化
2、职务消费货币化：
第四节高级雇员的薪酬激励
一、高级雇员及其特点
二、高级雇员薪酬确定的理论基础
人力资本产权论
委托——代理理论
四、我国企业高级雇员薪酬激励中存在的问题
1999—2002年上市公司分年度薪酬与在职消费均值比较（单位：万元）
公司分行业薪酬与在职消费均值比较（单位：万元）
2004经理人薪酬调查
六、高级雇员薪酬：年薪制
1、准公务员型模式
2、一揽子型模式
3、非持股多元化型模式
4、持股多元化型模式
5、分配权型模式：
年薪制中的绩效薪酬的确定依据比较
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