3E薪资设计原则与定位管理讲义 (ppt 132页)

第一部分  薪资战略定位
第二部分  3E薪资设计原则
第三部分  岗位测评
第四部分  薪酬设计十五步法
第五部分   薪酬调查
薪酬的目的
薪酬构成
福利
工资的激励是有限的？
福利的激励是比较小的？
全面薪酬管理现金收入+非现金收入
Equity  （E就Equity均衡公平）
外部均衡性示意
市场工资
百分位数
内部公平
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
薪酬水平
分类法
简单排序法
点值法
因素比较法
薪酬设计15部法
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重
岗位评估的步骤
第二，培训阶段
第三，评价阶段
第四，总结阶段
评估小组工作规则及注意事项
 注意事项
在对每个岗位打分之前的职位介绍
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
点评
中值：是根据市场价值的平均值来定的
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
重叠度
调薪与奖金办法
晋升与调薪办法
WhyEvaluatePositions?為甚么要評估職位？
提升Promotion
因素一：职业技能
因素二：沟通技能
薪酬水平的策略
薪酬水平的策略
您何时需要调查结果？

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