绩效管理系统的模块研究与改善(ppt 65页)

绩效管理系统的模块研究与改善目录：
第一部分、管理绩效 —管理人员的首要职责
第二部分、营造不断提升的闭环
第三部分、绩效管理系统的模块研究
第四部分、绩效的改善与指导

 

绩效管理系统的模块研究与改善内容简介：
为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？
能力和绩效不相关，我们浪费了组织的资源，使人丧失了工作的意义和存在的价值。
*为何我们抱怨问题而不去解决问题？
抱怨永远解决不了问题，组织没有能力激发人们解决问题的动机。
*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？
管理者有能力吗；组织和制度有保障吗。
为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有
更多承担责任的行为？
利益的引导仅仅是吸引力，组织缺乏足够的推动力。责任是一种意识，是需要培养的。
*为什么他们总是犯同样的错误？
组织缺乏有效的纠正和有效的改善，人们才会总是犯同样的错误。
*为什么他们不去思考如何把工作做好？
是否有这样的引导，组织有切实的手段和制度支持员工这样的思考。
为什么我们不能完成更多的工作结果？
组织缺乏支持这样做法的保障。多一事不如少一事是组织环境下的习惯反应。
*为什么嘴上说做而实际并不兑现？
有督导和跟踪吗，说与做之间应该如何确保流畅连接，组织在鼓励什么。
*为什么管理者不仅承担自己的工作还要承担下属的工作？
组织鼓励培养下属吗？制度上有保障吗？管理者是直接承担下属的工作还是督导下属的工作？

 

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