HR绩效考核量化管理全案(doc 57页)

HR绩效考核量化管理全案目录：
第一章  综合部工作考核方案
第二章  全体职员奖惩制度
第四章  客户服务人员绩效考核
第五章  财务会计人员绩效考核
第六章  接待人员绩效考核
第七章  行政后勤人员绩效考核
第八章  人力资源人员绩效考核

 

HR绩效考核量化管理全案内容提要：
工作表现：
在外兼营事业，影响公司利益与业务，情节严重者；
行为粗暴不检，破坏纪律，屡教不改者；
泄漏公司机密者；
撕毁公文或公告文件，遗失重要文件、机件、物件、工具者；
违反安全规定，有立即肇祸之虞，会导致人员伤亡或重大设备损害者；
疏于监督或错误指导，致公司蒙受损失者；
管理不善或疏于防范而酿成重大灾害，致公司受损不非者；
工作懈怠，失时误事，致使公司蒙受损失有据可查者；
不遵循主管指导，影响工作或业务之推行，致公司遭受重大损失者；
发现机械损害故意隐匿不报，或对相关业务做虚伪陈述者；
营私舞弊、挪用公款、收受贿赂佣金者（收受的回扣、礼品不论多少或贵重，必须上缴行政部门，由总经理决定处理方法）；
见灾不救，反而回避而酿成祸害者；
违反正确工作方式或擅自变更工作方法，致公司遭受经济损失者；
车间维修员工适用
未经公司同意，擅自驾驶任何车辆；
维修未有维修单的车辆；

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